人才战（zhàn）略
       企业的快速发展离不开人才队伍的建设，公（gōng）司是一家重视并以人力资源制胜的企（qǐ）业，我们（men）相（xiàng）信（xìn）公司市场的拓展速度取决于（yú）人才（cái）产（chǎn）生的多（duō）寡（guǎ）。因此我们把员（yuán）工的（de）职业生涯（yá）规划管理、人（rén）才储（chǔ）备管（guǎn）理作为重点工（gōng）作，以（yǐ）让（ràng）每一位员工清晰（xī）并量化自己在企业的短、中、长期发展的目标与方向（xiàng）。公（gōng）司（sī）通过引入（rù）市场（chǎng）导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能（néng）力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。
       员（yuán）工靠能力来获得晋（jìn）升，公司以（yǐ）发展来（lái）留人（rén），我们相信我们强大的人力资源及（jí）人才开发管理运作体系是（shì）微（wēi）得利（lì）的（de）致（zhì）胜之道。
激（jī）励制（zhì）度（dù）
       公司确定企业希望员工达到（dào）的目标并量化，明确员工（gōng）的工作职责（zé），实行（háng）科学（xué）的收（shōu）入与考核（hé）挂（guà）钩指标，奖优罚劣。公司（sī）的企业（yè）目标与（yǔ）员（yuán）工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重（chóng）等方面对员工进行激励（lì），有（yǒu）效地激发员工无限（xiàn）的工作热（rè）忱和绩效潜能。