人（rén）才战略
       企业的（de）快速发展（zhǎn）离不开人才（cái）队伍的（de）建设，公（gōng）司（sī）是一家（jiā）重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公（gōng）司市场（chǎng）的拓展（zhǎn）速度取（qǔ）决于人才（cái）产生的多寡（guǎ）。因此我们把员（yuán）工的职业生涯规（guī）划管理（lǐ）、人才储备（bèi）管理作为重（chóng）点工作，以（yǐ）让每一（yī）位（wèi）员工清晰（xī）并量化自己在企（qǐ）业的短、中、长期发展的目标与方（fāng）向。公司通过引入（rù）市场导向，并高于市场（chǎng）导向的人（rén）才价值定位系统，不拘（jū）一格地（dì）以（yǐ）品格选人为（wéi）基础，竞争及（jí）能力练人为方式，清晰并量化员（yuán）工发展途径及标准（zhǔn）。
       员工靠（kào）能力来获得（dé）晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才（cái）开发管理（lǐ）运作体系是微（wēi）得（dé）利的致胜（shèng）之道。
激励制度
       公司确定企业希望（wàng）员（yuán）工达到（dào）的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收（shōu）入与考核挂钩指标，奖优（yōu）罚（fá）劣。公司（sī）的企业（yè）目标与员工发展相（xiàng）结合，从（cóng）员工（gōng）自我（wǒ）实现、受人尊重等方（fāng）面对员（yuán）工进行激励，有效地激发（fā）员工无限的（de）工作热忱和绩效潜能。